На сундук мертвеца… часть 2

#2. Саратовский НПЗ, прив.

Большая дебиторка…

В 90-х годах за завод боролись несколько местных структур. Также в борьбу вступила нефтяная компания «Сиданко», сумевшая, в конечном счёте, установить контроль над НПЗ. После перехода «Сиданко» под контроль «Тюменской нефтяной компании», Саратовский НПЗ также оказался в её структуре. В 2003 году вместе со всеми активам «Тюменской нефтяной компании» завод перешёл в структуру компании ТНК-BP. А уже в 2013 году завод перешёл под управление компании «Роснефть».

Сейчас дочерней компании Роснефти – «РН-Холдинг» – принадлежит 90% обыкновенных акций (674,5 тыс. ао) и около 65% от числа привилегированных акций (160,5 тыс. ап).

Долгое время акции компании обладали довольно низкой ликвидностью торгов на Московской бирже. Но, как можно увидеть на графике ниже, ситуация с объемом торгов привилегированными акциями Саратовского НПЗ на бирже в последнее время поменялась.

По моим предположениям это может быть связано с возможным выводом дополнительного предложения акций на биржу рядом крупных миноритариев. Добавлю, что, согласно последней квартальной отчетности, структуре, близкой к Prosperity Capital – Lancrenan Investments Limited (Кипр), принадлежало 5,174% от уставного капитала или 3,967% обыкновенных акций, а именно, около 30 тыс. обыкновенных акций и около 22 тыс. привилегированных акций. Получается, что на Prosperity Capital приходится одна четверть, находящихся в свободном обращении префов Саратовского НПЗ.

На операционном уровне компания демонстрирует стабильный финансовый результат, что во многом определяется достаточно простой схемой бизнеса завода. ПАО «Саратовский НПЗ» перерабатывает нефть на давальческой основе, основной потребитель его услуг – «Роснефть». В связи с полным переходом в 2012 году на производство автомобильных бензинов и дизельных топлив по стандарту Евро-5 и повышением конкурентоспособности товарной продукции эмитента риски, связанные с потерей покупателей продукции, минимальны.

Из года в год, наблюдался рост объемов переработки сырья и рост средней стоимости процессинга, с неукоснительным ростом маржи процессинга. Данный тренд был прерван лишь в 2016 году, из-за эффекта проведенного планового ремонта в 4 квартале 2015 года. В данный момент завод выходит на проектную мощность работы, что должно привести к росту маржи процессинга до уровней 2014-2015 гг. Анализируя квартальные показатели прибыли можно наблюдать регулярные «провалы», которые обусловлены ремонтными работами на заводе. Ближайший ремонт ожидается в 4 квартале 2017 года.

Компания не имеет долга, равно как и значительного объема свободных денежных средств, как же она попала в «сундуки»?

На протяжении последних 6 лет (после перехода под контроль Роснефти) наблюдается постоянный рост дебиторской задолженности, сопоставимый в абсолютном выражении с размером нераспределенной прибыли. Только с начала года дебиторская задолженность выросла на 3,5 млрд руб., достигнув 14,5 млрд руб. (при текущей капитализации в 10 млрд руб.). Почти вся она приходится на материнскую компанию – Роснефть, являясь для последней способом безвозмездного фондирования.

Особенно наглядно можно проиллюстрировать изменение дебиторки в сравнении со стагнирующей статьей баланса – основными средствами.

На 30 июня 2017 года дебиторской задолженности на одну акцию приходилось 14 533 руб. , что несколько выше рыночных котировок обыкновенных и привилегированных акций СНПЗ (на конец сентября – это 8 850 руб. и 12 330 руб. соответственно). Хороший исход для миноров – это продажа завода третьей стороне (о чем, кстати, уже не первый год идут разговоры), что привело бы к предпродажной расчистке баланса, т.е. возврату дебиторки со стороны Роснефти и выплате дивов (в основном опять той же Роснефти). Выплата всего размера полученной дебиторской задолженности в виде дивидендов принесла бы моментальную доходность акционерам порядка 120-160% .

Дивиденды

Как и в случае с Сургутнефтегазом, дивиденды являются хорошим утешением для владельцев префов Саратовского НПЗ. Размер дивидендов по привилегированным акциям Саратовского НПЗ определяется уставом компании, как 10% от чистой прибыли, распределяемой среди всех владельцев привилегированных акций. По обыкновенным акциям дивиденды компания не платит.

Размер дивиденда является определяющим факторов в ценообразовании привилегированных акций Саратовского НПЗ, при росте размера дивидендов рыночные котировки не заставят себя ждать, что уже является интересной идей.


**Дивидендная доходность определяется как отношение дивиденда по итогам года к цене на конец года, для прогнозных значений – к цене на 29 сентября 2017г, *прогноз УК Арсагера

Саратовский НПЗ преф – отличная дивидендная история и бесплатный лотерейный билет на случай ее продажи своим мажоритарным акционером, и соответственно возврата дебиторской задолженности и выплаты крупных предпродажных дивидендов.

#3. Центр международной торговли (ЦМТ), прив.

Любители терять деньги в банках…

Центр международной торговли – крупнейший многопрофильный бизнес-комплекс России, расположенный в центре Москвы (на Краснопресненской набережной, 12), в непосредственной близости от Дома Правительства РФ и Москва-Сити. Аренда офисов, апартаменты и номера, рестораны и бары, организация мероприятий (Конгресс-центр)…

Управление недвижимостью – это классический cash-out бизнес, который должен радовать своих акционеров крупными дивидендными выплатами. Действительно это самое разумное решение для компании, имеющей стабильный денежный поток, почти нулевую долговую нагрузку и низкие капитальные вложения, но в России, как обычно, свои особенности…

ЦМТ всю полученную прибыль, главным образом, складировал на банковских депозитах. И всё бы хорошо, только ЦМТ в 2015-2016 гг. потерял безвозвратно или заморозил на длительный срок на невыгодных условиях около 4,4 млрд руб., то есть 4,19 руб. на акцию ! ЦМТ – смог потерять деньги в 2 банках! Иначе сейчас кэша у компании могло бы быть не около 4 млрд руб., а вдвое больше, что сопоставимо с рыночной капитализацией всей компании.

В 2015 году – безвозвратные потери во Внешпромбанке в размере 1,7 млрд руб., и в 2016 году – заморозка средств в Пересвете в размере 3,2 млрд руб.

ЦМТ согласился на конвертацию средств, замороженных в АКБ «Пересвет» на их 15-летние субординированные облигации со ставкой 0,51% годовых. Лишь 15% от всей суммы (484 млн руб.) средств были отражены в составе прочих оборотных активов на 31 декабря 2016 года, остальная часть средств отражена в сумме 600 млн руб. в составе прочих внеоборотных активов. Эта сумма получена с учетом эффекта дисконтирования ожидаемых будущих денежных потоков размером 2,13 млрд руб. (600 млн руб. = 3,2 млрд руб. – 484 млн руб. – 2,13 млрд руб.).

Если перевести на русский язык – ЦМТ удалось вынуть лишь 15% из депозитов в Пересвете, всё остальное будет возвращено постепенно в течение 15 лет.

Дополнительно к этому компания в 2016 году зафиксировала убыток более чем в 1 млрд руб., вызванный, главным образом, отрицательными курсовыми разницами по валютной части своих финансовых вложений. Таким образом, в прошлом году реализовались не только кредитные, но и валютные риски, которых акционеры вообще не должны были нести, владея акциями компании.

Между тем, на 30 июня 2017 года на одну акцию (за минусом квазиказначейских акций при расчете) приходится 3,71 руб. кэша ! Рыночные котировки обыкновенных и привилегированных акций ЦМТ на конец сентября – 7,70 руб. и 6,06 руб. соответственно. Хороший исход для миноров – это направление кэша на обратный выкуп акций компании или выплату дивидендов. Выплата всего размера наличности в виде дивидендов принесла бы моментальную доходность акционерам порядка 45-60%.

Собственники. У семи нянек – дитя без глаза.

Торгово-промышленной палате России принадлежит 53,54% обыкновенных акций и 34,17% от числа привилегированных акций, в сумме 51,02% от уставного капитала. ТПП России – российская торговая палата, добровольное негосударственное объединение предпринимателей, действующее в соответствии с особым федеральным законом. Объединяет нескольких сотен территориальных торгово-промышленных палат и прочих объединений и ассоциаций российских предпринимателей, также её непосредственными членами являются отдельные коммерческие и некоммерческие организации.

В отчетности компании ЦМТ, кроме мажора есть информация только по квазиказначейскому портфелю – 15,92% обычки и 7,22% префов принадлежит 100% дочке ООО «Совинцентр-2».

Ранее проходила информация по второй силе в ЦМТ – ГК Алор Анатолия Гавриленко, который продолжает входить в состав Совета директоров ЦМТ. Согласно данным Московской биржи фри-флоут обыкновенных акций ЦМТ составляет 8%, а префов 59%. Исходя из этих цифр, можно предположить, что структурам Гавриленко принадлежит 16-23% от обыкновенных акций.

Погашение квазиказначейских акций могло бы быть первым шагом согласно разумной модели управления акционерным капиталом.

Дивиденды

Компания четыре последних года выплачивает неизменный дивиденд – 0,32658 руб. на оба типа акций, что в сумме равно 346,5 млн руб. в год. Сравните дивиденды с суммами потерянными в банках – в 13 раз больше размера годового дивиденда. Это к вопросу о целесообразности нахождения денег на банковских депозитах юр. лица.

Даже прогнозируя тот же уровень дивидендов на следующие три года по префам, мы получаем дивидендную доходность на уровне банковских депозитов, что при возможной реализации идеи по выплате спец. дивидендов или осуществления бай-бека делает очень привлекательными префы ЦМТ.

Кстати, дисконт между обычкой и префами сокращается, главным образом, за счет снижения цены обыкновенных акций. Потенциал сокращения дисконта еще сохраняется, и более высокий уровень ДД склоняет к выбору префов между разными типами акций ЦМТ.

Из последних новостей по ЦМТ – 25 сентября 2017 года прошло заседание Совета директоров, где одним из вопросов, было рассмотрение Обращения к членам совета директоров ПАО «ЦМТ» от ПАО «УК «Арсагера»:
По седьмому вопросу повестки дня: «Об обращении ПАО «УК «Арсагера» от 07.08.2017 г.».
Итоги голосования: «За» - 7 голосов, «Против» - нет, «Воздержался» - нет.
Решение принято единогласно
Решили: С учетом рекомендаций Комитетов Совета директоров по стратегическому развитию и по кадрам и вознаграждениям:
7.1. Предложения ПАО «УК «Арсагера» о совершенствовании системы управления акционерным капиталом принять к сведению.
7.2. Признать предложение ПАО «УК «Арсагера» по выкупу акций в нынешних рыночных условиях нецелесообразным.
7.3. Поручить Исполнительной дирекции Общества совместно с представителями акционеров дополнительно проработать возможность использования отдельных механизмов управления, предложенных ПАО «УК «Арсагера».

Работа ведется. Внедрение в жизнь даже отдельных механизмов модели управления акционерным капиталом (МУАК) может привести к положительным эффектам для всех акционеров.